2026-07-15+00:00 13:24:37+00:00 6000000 9000000 RES-0001 selec-w complainants 0 TEN-0001 TEN-0002 TEN-0003 9000000 6000000 t-esubm 4 part-req 7 CON-0001 CON-0002 CON-0003 LOT-0000 TEN-0001 yes false false TPA-0001 LOT-0000 HU.INK.2024.023 TEN-0002 no TPA-0002 LOT-0000 HU.INK.2024.023 TEN-0003 no TPA-0003 LOT-0000 HU.INK.2024.023 CON-0001 2026-06-30Z 2026-07-13Z FCA-2026.16 TEN-0002 CON-0002 2026-06-30Z 2026-07-13Z FCA-2026.15 TEN-0001 CON-0003 2026-06-30Z 2026-07-13Z FCA-2026.17 TEN-0003 TPA-0001 ORG-0004 TPA-0002 ORG-0003 TPA-0003 ORG-0005 29 https://www.hu.nl/ ORG-0001 Stichting Hogeschool Utrecht Padualaan 99 Utrecht 3584CH NL350 NLD 30140523 Afdeling inkoop 088 481 81 81 [email protected] ORG-0002 Rechtbank Midden-Nederland Vrouwe Justitiaplein 1 Utrecht 3511EX NL350 NLD 82940444 Inkoop HU [email protected] large ORG-0003 KPMG Advisory Laan van Langerhuize 1 Amstelveen 1186DS NL32B NLD 33263682 KPMG Offerte Desk +31703382168 [email protected] large ORG-0004 Eraneos De passage 126 Amsterdam 1101AX NL32B NLD 33238319 Debby Broeke +31203053700 [email protected] large ORG-0005 Verdonck, Klooster & Associates B.V. h.o.d.n. Highberg Zoetermeer 2719EN NL361 NLD 27125991 00497647-2026 136/2026 2026-07-17+02:00 2.3 eforms-sdk-1.13 e09c3052-e240-46f2-8005-79a391761c09 0bcc170e-717f-47b2-8286-ac008a17061f 2026-07-15+00:00 13:23:28+00:00 01 32014L0024 can-standard NLD https://s2c.mercell.com/buyer/15912 body-pl education ORG-0001 restricted 06c04a0a-639d-47f9-9ec7-b01f26c141cb-01 false c5baf1b6-2057-4563-8405-4f0fc2b2bf5c Strategische IT diensten De aanbesteding richt zich op strategische IT-adviezen ten behoeve van het realiseren van HU ambities en doelen. De focus ligt op architectuur, informatieveiligheid, strategische IT-vraagstukken, IT-Vendormanagement, informatiemanagement en technologische ontwikkelingen met impact op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. De aanbesteding bestrijkt alle architectuurlagen (business, data, applicatie en technologie) op strategisch niveau. Dit is inclusief domein- en aspectarchitecturen zoals informatie-, applicatie- en securityarchitectuur. services 6000000 79410000 Zie documentatie anyw-cou NLD LOT-0000 no-eu-funds poi-exa 25 quality Visie en routekaart AI binnen de HU Artificial Intelligence (AI) verandert onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering fundamenteel. Binnen de Hogeschool Utrecht (HU) wordt al volop geëxperimenteerd met (generatieve) AI. Deze initiatieven tonen ambitie en innovatiekracht, maar maken ook duidelijk dat gezamenlijke richting, duidelijke kaders en kwaliteitsborging noodzakelijk zijn om versnippering te voorkomen. De opgave is niet om experimenten te beperken, maar om ze te verbinden in één samenhangende koers. AI raakt direct aan publieke waarden zoals autonomie, rechtvaardigheid en menselijke maat. Tegelijkertijd verplicht nieuwe wet- en regelgeving, waaronder de EU AI Act en de NIS2-richtlijn, die in de Cbw zijn verankerd, instellingen om verantwoordelijkheid te nemen voor veilige, transparante en ethische inzet van AI. Ook is aansluiting op nationale digitaliseringsagenda’s van belang, zoals Npuls, om samenhang, interoperabiliteit en een gezamenlijke ontwikkelrichting binnen de sector. De HU ziet AI als sleuteltechnologie voor haar publieke opdracht. Technologie wordt ingezet om menselijkheid, autonomie en rechtvaardigheid te versterken — niet om ze te vervangen. AI biedt daarbij kansen om: • leren persoonlijker en inclusiever te maken; • onderzoek data-gedreven te versterken; • ondersteuning en dienstverlening slimmer en efficiënter in te richten.
De HU kiest momenteel voor een model waarin centrale regie en decentrale experimenten elkaar versterken. De Stuurgroep AI & Digitalisering bewaakt de koers en stelt kaders vast voor waarden, prioriteiten en verantwoordelijkheden, terwijl de AI-Transformatiehub als lerend coördinatiepunt inzichten uit experimenten vertaalt naar beleid en voorzieningen. Opleidingen, lectoraten en diensten experimenteren binnen deze kaders en voeden het gezamenlijke leerproces, zodat innovatie en borging hand in hand gaan. De hogeschool vraagt om een strategisch advies op AI dat zich richt op de volgende aspecten: • Ontwikkel een visie en routekaart voor de inzet van AI in onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering voor de komende 3–5 jaar. • Aansluiting bij publieke waarden, ethische kaders en Europese AI-wetgeving (AI Act). • De wijze waarop de HU de governance moet inrichten. • De wijze waarop de HU structureel moet inzetten op AI geletterdheid. • Enterprise architectuur, privacy, compliance, technologische ontwikkelingen en governance. Beoordeling schriftelijk (60%) • Inhoudelijk: mate waarin het strategisch advies en de voorgestelde aanpak relevant, realistisch en toepasbaar is voor de HU. • Uitwerking: mate waarin het strategisch advies en de voorgestelde aanpak concreet uitgewerkt en controleerbaar is (vermijd abstracte antwoorden). • Samenwerking: mate waarin het strategisch advies en de voorgestelde aanpak de HU het vertrouwen geeft op een goede samenwerking, de mate waarin inschrijver proactief acteert en de regievoering op zich neemt. Beoordeling presentatie (40%) • Presentatievaardigheid: Heldere communicatie, interactie, overtuigingskracht, stijlwisselingen en paraat hebben van specifieke en actuele kennis. • Samenhang tussen schriftelijke beantwoording en de presentatie. poi-exa 25 quality Strategisch advies duurzame en verantwoorde digitale samenwerking De HU wil de komende jaren (3 tot 5 jaar) meer inzetten op publieke waarden in digitalisering, toegankelijkheid, digitale soevereiniteit en duurzaamheid. Om een beeld te krijgen van publieke waarden heeft SURF een achtergrondartikel gepubliceerd op: Sturen op waardevolle innovatie: zo kan technologie ons versterken | SURF.nl Dit artikel kunt u gebruiken als context voor het beantwoorden van deze wens. De hogeschool vraagt om een strategisch advies op duurzame en verantwoorde digitale samenwerking dat zich richt op de volgende aspecten: • Risicomanagement, vendor management en het voorkomen van vendor lock-in. • Onderwijs- en onderzoekssectorontwikkelingen. • Enterprise architectuur en informatiebeveiliging. Beoordeling schriftelijk (60%) • Inhoudelijk: mate waarin het strategisch advies en de voorgestelde aanpak relevant, realistisch en toepasbaar is voor de HU. • Uitwerking: mate waarin het strategisch advies en de voorgestelde aanpak concreet uitgewerkt en controleerbaar is (vermijd abstracte antwoorden). • Samenwerking: mate waarin het strategisch advies en de voorgestelde aanpak de HU het vertrouwen geeft op een goede samenwerking, de mate waarin inschrijver proactief acteert en de regievoering op zich neemt. Beoordeling presentatie (40%) • Presentatievaardigheid: Heldere communicatie, interactie, overtuigingskracht, stijlwisselingen en paraat hebben van specifieke en actuele kennis. • Samenhang tussen schriftelijke beantwoording en de presentatie poi-exa 25 quality Strategisch advies onderwijslogistieke keten Hogeschool Utrecht is recent gestart met het programma ‘Verkenning Studentvriendelijk Roosteren & Informatievoorziening’. Doel van deze verkenning is te onderzoeken hoe organisatiebreed het roosteren en de informatievoorziening aantoonbaar studentvriendelijker kunnen maken. Aanleiding is dat het huidige plan- en roosterproces onvoldoende bijdraagt aan studenttevredenheid en studiesucces. Roosters zijn regelmatig instabiel door wijzigingen na publicatie, processen zijn complex en kennen veel handmatige stappen, en de inrichting beperkt flexibiliteit en keuzevrijheid voor studenten. Dit vraagt om een integrale herijking van processen, systemen en sturing. De verkenning sluit direct aan op de strategische koers richting het Instellingsplan 2032, waarin studentsucces – net als in het huidige instellingsplan – centraal staat. Een stabiele, transparante en betrouwbare onderwijslogistieke keten is een essentiële randvoorwaarde om die ambitie waar te maken. Deze ontwikkeling sluit ook aan bij de landelijke ontwikkeling naar meer flexibel en wendbaar onderwijs. De verkenning vormt de opmaat naar een programma waarin: • processen binnen de onderwijslogistieke keten worden geharmoniseerd; • het systeemlandschap wordt vereenvoudigd en huidige plan- en roostersystemen worden heroverwogen of vervangen; • onderwijsgegevens eenduidig en toekomstbestendig worden vastgelegd; • stabiele roosters en heldere informatievoorziening de norm worden; • persoonlijke leerroutes en slimme keuzemogelijkheden in het curriculum beter worden ondersteund. Geef advies op welke wijze de HU deze vraagstukken op een efficiënte manier kunnen oppakken, waarmee we maximale waarde voor de student creëren. Neem in uw beantwoording in ieder geval de volgende onderdelen op: • De wijze waarop uw advies rekening houdt met flexibilisering. • De wijze waarop u omgaat met de dynamiek van de onderwijslogistieke processen van de HU in combinatie met de aansluiting op de landelijke ontwikkelingen. • IT best practices. • Risicobeheersing, veranderaanpak, architectuur en procesmanagement. Beoordelen schriftelijk (60%) • Inhoudelijke diepgang: Relevantie, realisme en toepasbaarheid van de gepresenteerde aanpak. • Concretisering: Vermijden van abstracte antwoorden; praktijkgericht, uitvoerbaar en paraat hebben van specifieke en actuele kennis. • Samenwerkingshouding: Mate van vertrouwen, proactiviteit, mate van regievoering en de samenwerking met interne stakeholders en landelijke partners. • Synergie voordelen. Beoordeling presentatie (40%) • Presentatievaardigheid: Heldere communicatie, interactie, overtuigingskracht, stijlwisselingen en paraat hebben van specifieke en actuele kennis. • Samenhang tussen schriftelijke beantwoording en de presentatie. poi-exa 25 price Prijzenblad Uurtarief per profielcategorie • Strategisch adviseur • Enterprise- / domeinarchitect • Aspectarchitect • Programmamanager • Strategisch security adviseur Indien een Gegadigde zich niet kan vinden in de Selectiebeslissing van Hogeschool Utrecht, wordt hij gedurende tien (10) kalenderdagen na de verzenddatum van de Selectiebeslissing in de gelegenheid gesteld daartegen bezwaar te maken door een kort geding aanhangig te maken bij de rechtbank Midden-Nederland. Deze Gegadigde wordt verzocht om de contactpersoon van Hogeschool Utrecht tijdig op te hoogte te stellen van het kort geding middels toezending van een kopie dagvaarding via het Mercell Source-to-Contract platform.
Hogeschool Utrecht verstrekt de Inschrijvingsleidraad niet eerder dan tien (10) kalenderdagen na de verzenddatum van de Selectiebeslissing. Indien binnen tien (10) kalenderdagen na de verzenddatum van de Selectiebeslissing een kort geding aanhangig is gemaakt tegen de Selectiebeslissing, zal Hogeschool Utrecht niet overgaan tot de inschrijvingsfase voordat in kort geding vonnis is gewezen.
Door het indienen van Verzoek tot deelneming stemt Gegadigde ermee in dat bovengenoemde termijn van tien (10) kalenderdagen een vervaltermijn is en dat het niet uitbrengen van een dagvaarding binnen deze termijn zal leiden tot niet-ontvankelijk verklaring van de Gegadigde en verval van iedere aanspraak. Indien Hogeschool Utrecht geen kortgedingdagvaarding binnen de termijn van tien (10) kalenderdagen na verzending van de Selectiebeslissing heeft bereikt, staat het Hogeschool Utrecht vrij om over te gaan tot de inschrijffase in de Aanbestedingsprocedure. ORG-0002 true false none fa-mix da6fb55c-0846-4e3c-b44f-204aa9cb55be Strategische IT diensten De aanbesteding richt zich op strategische IT-adviezen ten behoeve van het realiseren van HU ambities en doelen. De focus ligt op architectuur, informatieveiligheid, strategische IT-vraagstukken, IT-Vendormanagement, informatiemanagement en technologische ontwikkelingen met impact op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. De aanbesteding bestrijkt alle architectuurlagen (business, data, applicatie en technologie) op strategisch niveau. Dit is inclusief domein- en aspectarchitecturen zoals informatie-, applicatie- en securityarchitectuur. services 6000000 79410000 Zie documentatie anyw-cou NLD 2026-07-13Z 2028-07-13Z 2 De te sluiten Raamovereenkomst kent een contractperiode van twee jaar, vanaf 13 juli 2026, met voor Hogeschool Utrecht een optie tot éénmaal een verlenging van vier jaar en daarna nog één verlenging van twee jaar. De maximale duur van de Raamovereenkomst bedraagt derhalve acht jaar. 2000-01-01Z