OPTIMASI DISTRIBUSI KONVEKSI PAKAIAN DENGAN PENDEKATAN SIMULASI (STUDI KASUS CV. XYZ)

Industri konveksi pakaian memiliki peran penting dalam perekonomian, terutama dalam memberikan produk pakaian yang berkualitas kepada konsumen. Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi oleh perusahaan konveksi adalah optimasi distribusi produk untuk meningkatkan efisiensi operasional dan meminimalkan biaya. Distribusi yang tepat waktu dan efektif sangat penting dalam memastikan kepuasan pelanggan dan mempertahankan daya saing perusahaan. Oleh karena itu, perlu adanya upaya untuk mengoptimalkan sistem distribusi di perusahaan konveksi dengan memanfaatkan teknologi terbaru, salah satunya melalui pendekatan simulasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menerapkan simulasi untuk mengoptimalkan distribusi konveksi pakaian di CV. XYZ, serta memberikan rekomendasi untuk peningkatan efisiensi dan pengurangan biaya distribusi. Dalam mencapai tujuan penelitian ini, sebuah kasus yang terkait dengan sistem distribusi dipilih dan dianalisis secara mendalam yaitu di CV. XYZ. Untuk menganalisis kasus ini, penelitian ini menggunakan strategi studi kasus yang berfokus pada pengumpulan data dari sistem distribusi yang relevan. Data yang dikumpulkan kemudian digunakan untuk membangun model konseptual dari proses distribusi tersebut. Salah satu alat yang digunakan untuk menggambarkan proses distribusi secara sistematis adalah diagram alir proses (flowchart), yang memberikan gambaran visual tentang urutan dan hubungan antar berbagai tahap dalam proses distribusi. Dengan menggunakan diagram alir ini, peneliti dapat memahami secara jelas bagaimana setiap bagian dari sistem beroperasi dan di mana potensi perbaikan dapat dilakukan. Setelah model konseptual dari proses distribusi disusun, langkah berikutnya adalah membuat model simulasi yang lebih mendalam menggunakan perangkat lunak simulasi ProModel. Hasil simulasi menyatakan bahwa sistem distribusi CV. XYZ bisa diperbaiki dengan menambah jadwal yang asalnya satu kali menjadi 2 kali disbanding dengan menambah unit distribusi sehingga dari segi biaya yang dikeluarkan lebih kecil dengan penambahan jadwal hanya menambahkan biaya untuk bahan bakar dengan total Rp.46.800.000 sedangkan untuk menambah unit Rp.615.600.000.