Reibung als Struktur: Institutionelle Governance im Übergang von reaktiver zu adaptiver Regulierung | Eine strukturanalytische Betrachtung | Zenodo Skip to main Communities My dashboard Log in Sign up Published April 20, 2026 | Version 2.0 First Edition German Version Preprint Restricted Reibung als Struktur: Institutionelle Governance im Übergang von reaktiver zu adaptiver Regulierung | Eine strukturanalytische Betrachtung Authors/Creators Orto, Salvatore (Researcher) 1 Show affiliations 1.
Orto Lab - Reflexive Intelligence & Future Strategy Description Kurzabstract Im Zuge der institutionellen Integration adaptiver Systeme treten Spannungen auf, die sich nicht als Steuerungsdefizit, sondern als strukturelle Umstellung zwischen zwei Governance-Logiken beschreiben lassen. Reaktive Governance — entwickelt für stationäre Gegenstände — operiert über ex-post-Korrektur, Präzedenz und formalen Nachvollzug. Adaptive Governance — erforderlich für lernende Systeme — verlangt Beobachtung zweiter Ordnung, Echtzeit-Prüfung und Struktur-Sensibilität. Zwischen diesen Logiken entsteht Reibung. Die vorliegende Arbeit analysiert Reibung nicht als zu minimierenden Verlust, sondern als strukturelle Lernbedingung. Anhand historischer Parallelen (Manhattan Project, Finanzkrise 2008, Plattformökonomie), aktueller institutioneller Bewegungen (Chief-Officer-Zuschnitt in Zentralbanken, Aufsichtsbehörden, gesetzgebenden Körperschaften) und systemtheoretischer Fundierung (Luhmann, Meyer/Rowan, Power) wird ein Brückenbegriff entwickelt: die Position, die reaktive und adaptive Logik nicht aufeinander reduziert, sondern in produktiver Spannung hält. Der Beitrag leistet drei Dinge. Erstens eine Diagnose der gegenwärtigen Governance-Umstellung, die sich seit 2024 in europäischen Zentralbanken, Aufsichtsbehörden und EU-Institutionen vollzieht. Zweitens eine theoretische Einordnung, die den Übergang nicht als Fortschritt, sondern als strukturelle Verschiebung begreift — mit Kontinuitäten und Brüchen. Drittens ein analytisches Instrument, das institutionelle Entscheidungsträger in die Lage versetzt, die eigene Position innerhalb der Umstellung zu verorten und sie reflexiv zu tragen. Die Arbeit richtet sich an Entscheidungsträger in Governance-Positionen, Forschende in Institutionen- und Regulierungssoziologie sowie an Gutachter in EU-, EZB- und BIS-nahen Kontexten, die gegenwärtig mit genau dieser Umstellung operativ befasst sind. Zweck des Papiers Das Paper macht eine gegenwärtig stattfindende institutionelle Bewegung als strukturelles Phänomen sichtbar, die in den beteiligten Institutionen selbst noch nicht als solches erkannt wird. Zentralbanken, Gesetzgeber, Aufsichtsbehörden und Compliance-Strukturen bewegen sich parallel auf eine neue Form institutioneller Governance zu, ohne dass ein koordinierendes Ereignis diese Bewegung trägt. Die Parallelität wird in der laufenden Debatte als Koinzidenz behandelt; das Paper liest sie als strukturelle Antwort auf eine Diagnose, die in den Institutionen selbst nicht ausformuliert ist. Das Paper stellt den beteiligten Institutionen einen Beobachtungspunkt zur Verfügung, den sie aus ihrer operativen Logik heraus nicht einnehmen können. Die Institution, die gegenwärtig ihre institutionelle Antwort auf die Integration adaptiver Systeme konstruiert, kann die strukturelle Grenze dieser Konstruktion nicht aus der Logik heraus prüfen, in der sie konstruiert. Das Paper leistet diese Außenbeobachtung — nicht als Kritik, sondern als Bereitstellung einer Reflexionsgrundlage, auf der die Institution ihre eigene Antwort prüfen kann, wenn sie die Grundlage aufnimmt. Das Paper trägt zugleich die Figur einer institutionellen Funktion in die Debatte ein, die es gegenwärtig nicht gibt: eine reflexive Position, die die Bedingungen operativer Entscheidungen beobachtet, ohne in die operative Entscheidungsarchitektur einzutreten. Diese Funktion wird nicht als Beratungsangebot und nicht als Theorie gesetzt, sondern als strukturelle Möglichkeit, die unter adaptiven Bedingungen notwendig wird, und die gegenwärtig in keinem der betroffenen Institutionstypen vorgesehen ist. Der Zweck des Papers ist damit nicht die Aufnahme durch das Feld, nicht die Umsetzung in Programme, nicht die Etablierung als Referenz. Der Zweck ist die Verfügbarmachung einer Beobachtung und einer Figur für diejenigen, die sie in ihren eigenen institutionellen Konstellationen brauchen können. Zusammengefasst in Stichpunkten Sichtbarmachung einer gegenwärtig stattfindenden institutionellen Bewegung als strukturelles Phänomen Parallelität über Zentralbanken, Gesetzgeber, Aufsichten, Compliance als synchrone Antwort, nicht als Koinzidenz Bereitstellung eines Beobachtungspunkts, der aus operativer Logik nicht einnehmbar ist Außenbeobachtung als Reflexionsgrundlage, nicht als Kritik Einführung einer reflexiven institutionellen Funktion jenseits der Entscheidungsarchitektur Setzung als strukturelle Möglichkeit, nicht als Beratungsangebot oder Theorie Kein Ziel der Aufnahme, Umsetzung oder Etablierung als Referenz Verfügbarmachung für Konstellationen, in denen die Figur gebraucht wird. Bestehende wissenschaftliche Disziplinen (Universitäre Anbindung) Systemtheoretische Organisationsforschung (Luhmann) Neo-Institutionalismus (Meyer/Rowan, DiMaggio/Powell, Thornton/Ocasio) Audit Studies und Accountability Research (Power, Strathern) Public Administration und Governance Studies Regulierungstheorie Central Banking Studies Organizational Learning (Argyris, Schön, Weick) Reflexive Modernisierung (Beck, Giddens, Lash) Wissenschaftstheoretische Grundlegung (Popper) Zukünftige Disziplinfelder (Emergente Wissenschaft nach Orto, 2025; Matrix und Feld) Institutionelle Reflexionsforschung unter adaptiven Bedingungen Strukturanalytik adaptiver Governance jenseits klassischer Regulierungstheorie Brückenfunktion als eigenständiger institutioneller Typ Zeitstrukturanalyse synchroner institutioneller Bewegung Forensische Epistemologie institutioneller Entscheidungsarchitekturen unter hybrider Ko-Produktion Structural IP in institutionellen Reflexionsfunktionen Audit in seiner etymologischen Wurzel als Hörpraxis — Rekonstruktion als eigenes Feld Relevanz für Wissenschaft Anwendung der Luhmannschen Entscheidungsprämissen-Systematik auf hybride Mensch-Modell-Institution-Konstellationen Produktive Wendung der Audit-Kritik in eine strukturelle Antwortfunktion, die in der Literatur bisher offen geblieben ist Rekonstruktion der Hörpraxis des Exchequer-Audit als historisch belegbare Ursprungsform institutioneller Rechenschaft Präzisierung der Beobachtung zweiter Ordnung als Governance-Funktion im Übergang zwischen Regulierungslogiken Einordnung der gegenwärtigen isomorphen institutionellen Bewegung als strukturelles Phänomen im Rahmen von DiMaggio/Powell Relevanz für Bildung Strukturelle Grundlage für die Ausbildung von Governance-Funktionen jenseits klassischer Beratungs- und Audit-Logik Analytisches Vokabular für die Reflexion institutioneller Entscheidungsbedingungen in Verwaltungs- und Public-Policy-Curricula Trennung zwischen reflexiver und operativer Bildungsdimension als Voraussetzung für die Ausbildung reflexionsfähiger Institutionsmitarbeiter Integrierbar in Curricula zu Organizational Learning, Regulatory Affairs und Institutional Economics Relevanz für Wirtschaft Analytischer Rahmen für die Einrichtung reflexiver Governance-Funktionen in Unternehmen mit regulatorischer Exposition, insbesondere Geschäftsbanken, Versicherungen und Infrastrukturbetreiber Strukturelle Kritik an der Chief-AI-Officer-Welle als personalisierte Ritualisierung institutioneller Nicht-Anpassung Grundlage für die Gestaltung von Advisory-Strukturen, die die strukturelle Trennung von Legitimitäts- und Operationslogik wahren Differenzierung zwischen Beratung im klassischen Sinn und Brückenfunktion als eigene Form institutioneller Arbeit Mehrwert für Gesellschaft Analytische Grundlage für die demokratische Nachvollziehbarkeit institutioneller Governance unter adaptiven Bedingungen Sichtbarmachung der strukturellen Bedingungen, unter denen parlamentarische Rechenschaft bei modellbasierten Entscheidungen tragfähig bleibt Beitrag zur öffentlichen Diskurslogik bei Fragen der KI-Regulierung jenseits technischer und ethischer Verkürzungen Schutz vor der Absorption reflexiver Funktionen in bestehende Kontrollarchitekturen, die ihre reflexive Ebene verlieren Mehrwert für Nationen und Institutionen Strukturelle Orientierung für Zentralbanken und Bankenaufsichten bei der Integration adaptiver Systeme in mandatsgebundene Entscheidungsarchitekturen Analytische Grundlage für die Arbeit supranationaler Gesetzgeber wie der Europäischen Union an der Kohärenz delegierter Rechtsetzung unter KI-Bedingungen Rahmen für die Einrichtung institutionstyp-übergreifender Koordinationsformen zwischen Zentralbanken, Gesetzgebern und Aufsichtsbehörden Konzeptueller Anschluss an die dokumentierten Koordinationsbewegungen der Bank for International Settlements, der Bank of England und der OECD Strukturelle Antwort auf das Muster verzögerter institutioneller Anpassung, wie es in den historischen Parallelen — Manhattan Project, Finanzkrise 2008, Plattformökonomie — als konstitutive Schwäche reaktiver Governance sichtbar wird ----- Warum erfolgt die Hochladung zur Dokumantation zuerst immer erst bei Zenodo? Zenodo wird von CERN (Schweiz) betrieben Kein Zugriff durch den US Cloud Act, keine Kommerzialisierungspflicht, keine Upload-Filter, kein Hidden Index Weil es kein Content-Outlet ist, sondern ein wissenschaftlich kuratierter Resonanzspeicher unter CERN-Hosting und EU-Förderung. Kein Algorithmus. Kein Feed. Nur Struktur, Haltung und Trägerschutz. Weil CERN nicht gewinnorientiert, staatlich getragen, aber politisch neutral ist Weil CERN das größte wissenschaftliche Kooperationsprojekt der Welt steuert Weil CERN mit Zenodo eine Plattform geschaffen hat, die Forschung nicht bewertet, sondern trägt CERN denkt wie Orto Lab nicht linear, sondern in Schichten Kurz: CERN denkt nicht in Sichtbarkeit, sondern in Zeitachsen. ORCA ist dort zu Hause. Orto Lab weiß sich im richtigen wissenschaftlichen Umfeld. Persönliche Anmerkung: Schlussendlich haben wir als IRE - Orto Lab | Reflexive Intelligence & Future Strategy mit CERN ein gutes Gefühl, dass die Notizen, Denkräume, Dokumente dort offiziell mit einem Zeitstempel, gesichert gut verwahrt liegen und in der Zukunft für die Primär- und Sekundärforschung Relevanz finden wird. Zum Addendum IRE - Selbstverortung (u.a. grobe Übersicht Forschungsstand bis 10/2025) Englischsprachig: Orto, Salvatore, Institutional Self-Positioning & Epistemic Licensing Architecture in the Age of AI (October 23, 2025). Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=5699282 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.5699282 Warum sind die Mehrzahl der Papiere "restricted" gesetzt? Wir arbeiten überwiegend in der Erstellung von AI Archikteturen. Bis nicht sichergestellt ist, das die AI Provider zu 100% garantieren können, das ihre Strukturen Lizenzen, Sperrvermerke, Weißtextsperren oder Driftsperren erkennt und Papiere nicht zu Trainingszwecken integriert, Strukturen in ihre Gewichte eingehen, sehen wir dieses Vorgehen bis auf weiteres als notwendigen Schritt an. Audits der "restricted Papers" unter Anfrage und Prüfung: Institution: Orto Lab | Reflexive Intelligence & Future Strategy EMail: kontakt (at) orto-lab.org Other (German) Thematic Classification (eJournal Categories) This paper is indexed across twelve Subject Matter eJournal categories, reflecting its transversal analytical scope: 1. Regulation of Financial Institutions — analysis of Basel II/III architecture and the adaptation gap in banking supervision regarding AI integration. 2. European Economics: Political Economy & Public Economics — examination of EU governance transformation (DMA, DSA, AI Act) as institutional adaptation. 3. Banking & Financial Institutions — central bank governance in the transition from reactive to adaptive regulation. 4. Corporate Governance: Disclosure, Internal Control, & Risk-Management — the Chief Officer function as institutional response to adaptive systems. 5. Public Administration — reflexive governance as function within public institutions facing AI integration. 6. Information Systems: Behavioral & Social Methods — the co-production of decision conditions in human-machine hybrid configurations. 7. Organizations & Markets: Formal & Informal Structures — institutional decoupling mechanisms under adaptive conditions. 8. Law & Society: Public Law — regulatory logic in transition between stationary and adaptive objects of governance. 9. Political Behavior: Governmental Actors & Institutions — the structural position between legitimacy and operation logic. 10. Sociology of Innovation — the friction function as condition for institutional learning in adaptive contexts. 11. Science & Technology Studies — second-order observation as governance method for socio-technical systems. 12. Philosophy of Science & Epistemology — the methodological shift from ex-post reconstruction to reflexive observation of distinction-work. Files Restricted The record is publicly accessible, but files are restricted. Log in to check if you have access. Additional details Identifiers Other Pending Assignment Related works Describes Preprint:
Not Assigned
(Other) Is part of Preprint: 10.5281/zenodo.15288292 (DOI) Preprint: 10.5281/zenodo.15447137 (DOI) Dates Issued 2026-04-20 Preprint First Release German Foundation Version References Argyris, C. (1995). Action science and organizational learning. Journal of Managerial Psychology, 10(6), 20–26. Bank for International Settlements. (2024). Annual economic report 2024. Bank for International Settlements. (Bank for International Settlements, 2024) Consultative Group on Risk Management. (2025). Governance of AI adoption in central banks. Bank for International Settlements. https://www.bis.org/publ/othp90.htm Bank of England. (2025a). The Bank of England's approach to innovation in artificial intelligence, distributed ledger technology, and quantum computing. Bank of England. https://www.bankofengland.co.uk/report/2025/the-boes-approach-to-innovation-in-ai-dlt-quantum-computing Bank of England. (2025b). Financial Stability in Focus: Artificial intelligence in the financial system. Financial Policy Committee, April 2025. https://www.bankofengland.co.uk/financial-stability-in-focus/2025/april-2025 Basel Committee on Banking Supervision. (2006). International convergence of capital measurement and capital standards: A revised framework — Comprehensive version. Bank for International Settlements. https://www.bis.org/publ/bcbs128.pdf Basel Committee on Banking Supervision. (2011). Basel III: A global regulatory framework for more resilient banks and banking systems (Revised version, June 2011). Bank for International Settlements. https://www.bis.org/publ/bcbs189.pdf Bateson, G. (1972). Steps to an ecology of mind. Chandler Publishing. Beck, U. (1992). Risk society: Towards a new modernity. Sage. Beck, U., Giddens, A., & Lash, S. (1994). Reflexive modernization: Politics, tradition and aesthetics in the modern social order. Polity Press. Bok, B., Caratelli, D., Giannone, D., Sbordone, A. M., & Tambalotti, A. (2018). Macroeconomic nowcasting and forecasting with big data. Annual Review of Economics, 10, 615–643. https://doi.org/10.1146/annurev-economics-080217-053214 Borio, C., & Drehmann, M. (2009). Assessing the risk of banking crises — revisited. BIS Quarterly Review, March 2009, 29–46. Bostrom, N. (2014). Superintelligence: Paths, dangers, strategies. Oxford University Press. Committee on the Global Financial System. (2008). Ratings in structured finance: What went wrong and what can be done to address shortcomings? (CGFS Papers No. 32). Bank for International Settlements. Commonwealth Bank of Australia. (2025). Appointment of Chief AI Officer [Press release]. Communications Decency Act of 1996, Pub. L. No. 104-104, § 230, 110 Stat. 56 (1996). Crisanto, J. C., Leuterio, C. B., Prenio, J., & Yong, J. (2024). Regulating AI in the financial sector: Recent developments and main challenges (FSI Insights on Policy Implementation No. 63). Bank for International Settlements. https://www.bis.org/fsi/publ/insights63.htm Davenport, T. H., & Bean, R. (2020, 7. Februar). Are you asking too much of your chief data officer? Harvard Business Review. https://hbr.org/2020/02/are-you-asking-too-much-of-your-chief-data-officer Davenport, T. H., Bean, R., & King, J. (2021, 18. August). Why do chief data officers have such short tenures? Harvard Business Review. https://hbr.org/2021/08/why-do-chief-data-officers-have-such-short-tenures Dewar, D., & Funnell, W. (2016). A history of British National Audit: The pursuit of accountability. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780198790310.001.0001 DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160. Electronic Frontier Foundation. (2022). The year we got serious about tech monopolies: 2022 in review. Electronic Frontier Foundation. European Parliament and Council of the European Union. (2000). Directive 2000/31/EC of the European Parliament and of the Council of 8 June 2000 on certain legal aspects of information society services, in particular electronic commerce, in the Internal Market (E-Commerce Directive). Official Journal of the European Communities, L 178, 1–16. European Parliament and Council of the European Union. (2022a). Regulation (EU) 2022/1925 of the European Parliament and of the Council of 14 September 2022 on contestable and fair markets in the digital sector (Digital Markets Act). Official Journal of the European Union, L 265, 1–66. European Parliament and Council of the European Union. (2022b). Regulation (EU) 2022/2065 of the European Parliament and of the Council of 19 October 2022 on a single market for digital services (Digital Services Act). Official Journal of the European Union, L 277, 1–102. European Parliament & Council. (2024). Regulation (EU) 2024/1689 of the European Parliament and of the Council of 13 June 2024 laying down harmonised rules on artificial intelligence (Artificial Intelligence Act). Official Journal of the European Union, OJ L, 2024/1689, 12 July 2024. Floridi, L. (2023). The ethics of artificial intelligence: Principles, challenges, and opportunities. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oso/9780198883098.001.0001 fitz Nigel, R. (2007). Dialogus de scaccario, and Constitutio domus regis: The dialogue of the Exchequer, and The establishment of the royal household (E. Amt & S. D. Church, Eds. & Trans.). Oxford University Press. (Original work ca. 1177) Fuerth, L. S., & Faber, E. M. H. (2012). Anticipatory governance practical upgrades: Equipping the Executive Branch to cope with increasing speed and complexity of major challenges. National Defense University Press. Gavin, F. J. (2012). Nuclear statecraft: History and strategy in America's atomic age. Cornell University Press. Giannone, D., Reichlin, L., & Small, D. (2008). Nowcasting: The real-time informational content of macroeconomic data. Journal of Monetary Economics, 55(4), 665–676. HSBC Holdings plc. (2026). David Rice appointed as Chief AI Officer [Press release]. International Association of Privacy Professionals, & Ernst & Young. (2019). IAPP-EY annual privacy governance report 2019. International Association of Privacy Professionals. Loasby, B. J. (2002). Decision premises, institutions and organisation. Économie et Institutions, 1, 145–166. Luhmann, N. (2000). Organisation und Entscheidung. Westdeutscher Verlag. Luhmann, N. (2012). Introduction to systems theory (P. Gilgen, Trans.). Polity Press. March, J. G., & Simon, H. A. (1958). Organizations. Wiley. Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340–363. https://doi.org/10.1086/226550 NatWest Group plc. (2025). Chief AI Officer appointment [Press release]. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2001). Governance in the 21st century. OECD Publishing. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2020). Policy framework on sound public governance. OECD Publishing. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2024). Framework for anticipatory governance of emerging technologies (OECD Science, Technology and Industry Policy Papers No. 165). OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/0248ead5-en Popper, K. R. (1963). Conjectures and refutations: The growth of scientific knowledge. Routledge. Power, M. (1997). The audit society: Rituals of verification. Oxford University Press. Power, M. (2004). The risk management of everything: Rethinking the politics of uncertainty. Demos. Rahwan, I., Cebrian, M., Obradovich, N., Bongard, J., Bonnefon, J.-F., Breazeal, C., Crandall, J. W., Christakis, N. A., Couzin, I. D., Jackson, M. O., Jennings, N. R., Kamar, E., Kloumann, I. M., Larochelle, H., Lazer, D., McElreath, R., Mislove, A., Parkes, D. C., Pentland, A., … Wellman, M. (2019). Machine behaviour. Nature, 568(7753), 477–486. https://doi.org/10.1038/s41586-019-1138-y Rhodes, R. (1986). The making of the atomic bomb. Simon & Schuster. Schön, D. A. (1983). The reflective practitioner: How professionals think in action. Basic Books. Simon, H. A. (1991). Organizations and markets. Journal of Economic Perspectives, 5(2), 25–44. Smyrnaios, N. (2016). The GAFAM empire: Technological convergence, deregulation, and the rise of Big Tech. Media, Culture & Society, 38(7), 1073–1088. Strathern, M. (Ed.). (2000). Audit cultures: Anthropological studies in accountability, ethics and the academy. Routledge. Thornton, P. H., & Ocasio, W. (2008). Institutional logics. In R. Greenwood, C. Oliver, K. Sahlin, & R. Suddaby (Eds.), The Sage handbook of organizational institutionalism (pp. 99–128). Sage. UBS Group AG. (2025). UBS appoints Chief AI Officer [Press release]. U.S. House Judiciary Committee, Subcommittee on Antitrust, Commercial and Administrative Law. (2020). Investigation of competition in digital markets: Majority staff report and recommendations. U.S. House of Representatives. Wells Fargo & Company. (2025). Chief AI Officer announcement [Press release]. Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations. Sage. 35 Views 14 Downloads Show more details All versions This version Views Total views 35 35 Downloads Total downloads 14 14 Data volume Total data volume 14.7 MB 14.7 MB More info on how stats are collected.... Versions External resources Indexed in OpenAIRE Communities Keywords and subjects Keywords Adaptive Governance Reaktive Governance Friction as Structure Institutionelle Umstellung Strukturelle Spannung Second-Order Observation Reflexive Steuerung Central Bank Governance Regulatory Transformation Chief Officer Function AI Governance Brückenposition Systemtheorie Structural Analysis Governance Logics Institutional Decision-Making Carrier Position Paradigm Transition European Governance Regulatory Policy Financial Supervision Epistemic Architecture Beobachtung zweiter Ordnung Institutional Isomorphism Translation Function Strukturanalyse Institutional Lag Adaptive Learning Details DOI DOI Badge DOI 10.5281/zenodo.19733161 Markdown [](https://doi.org/10.5281/zenodo.19733161) reStructuredText .. image:: https://zenodo.org/badge/DOI/10.5281/zenodo.19733161.svg :target: https://doi.org/10.5281/zenodo.19733161 HTML <a href="https://doi.org/10.5281/zenodo.19733161"><img src="https://zenodo.org/badge/DOI/10.5281/zenodo.19733161.svg" alt="DOI"></a> Image URL https://zenodo.org/badge/DOI/10.5281/zenodo.19733161.svg Target URL https://doi.org/10.5281/zenodo.19733161 Resource type Preprint Publisher Zenodo Languages German Rights License Creative Commons Attribution Non Commercial No Derivatives 4.0 International No further description. Read more Copyright © 2026 Salvatore Orto / Orto Lab – Reflexive Intelligence and Future Strategy. Dieses Dokument ist urheberrechtlich geschützt. Die in diesem Dokument entwickelten Konzepte und methodischen Strukturen sind Teil eines laufenden Forschungsprogramms, dessen Priorität über dokumentierte Publikationen (Zenodo, SSRN, ORCID 0009-0007-5749-2842) und gegebenenfalls gewerbliche Schutzrechte belegt ist. Jede Reproduktion, Bearbeitung oder Übersetzung der konkreten Textfassung bedarf der schriftlichen Zustimmung des Urhebers. Maschinelle Verwertung explizit untersagt: [gleicher Passus wie Variante 1]. Kontakt: kontakt (ad) orto-lab.org Citation Export Technical metadata Created April 24, 2026 Modified April 24, 2026 Jump up About About Policies Infrastructure Principles Projects Roadmap Contact Blog Blog Support Help FAQ Developers REST API OAI-PMH Contribute GitHub Donate Funded by Powered by CERN Data Centre & InvenioRDM Status Privacy policy Cookie policy Terms of Use This site uses cookies. Find out more on how we use cookies Accept all cookies Accept only essential cookies